REC · Épisode 02
LIFEMODE · The ShowroomLe chemin pour construire notre business plan, étape par étape.
Notre thème
LIFEMODE.TXT
Réinventer le shopping mode avec un concept store pensé comme un plateau télé.
1Choisir une tenue
2Défiler
3Les autres votent
4Coffee shop
Le shopping devient une expérience collective et un jeu.
Étape 1 / 9
Définir le projet
- ✓ FaitLe problème : un shopping banal et passif
- ✓ FaitL’idée : le concept store plateau télé
- ? À réfléchirL’objectif chiffré : ouvrir un premier showroom, en combien de temps ?
- ? À réfléchirLa cible précise : âge, profil, groupes d’amis ?
- ? À réfléchirLe lieu
Objectif chiffré ?
Cible ?
Lieu ?
Étape 2 / 9
Analyser le marché
- ? À chiffrerLa taille du marché des concept stores et du shopping « expérientiel »
- ↗ TendanceLes consommateurs veulent vivre une expérience, pas seulement acheter
?
?
?
?
Les chiffres sont à trouver
Étape 3 / 9
Analyser la concurrence
- DirectsLes concept stores immersifs
- IndirectsLes escape games, les loisirs, le e-commerce
- PotentielsLes grandes enseignes qui pourraient copier l’idée
SForce : la disruption
WCoût du lieu, capacité d’accueil… ?
OOpportunités à trouver
TMenaces à trouver
Lifemode
Directs
Indirects
Potentiels
Étape 4 / 9
Choisir le business model
- Le coursComment le projet crée, délivre et capture de la valeur
- ? À réfléchirD’où vient l’argent ?
D’où vient
l’argent ?
Ticket d’entrée
Vente des vêtements
Coffee shop
Livrablesvidéo, lookbook
Partenariatsavec les marques
l’argent ?
Étape 5 / 9
Marketing mix et prix
P
Produit
L’expérience elle-même
✓ FaitP
Promotion
Affiche, Instagram et direction artistique
✓ FaitP
Prix
Combien coûte l’expérience ?
? À réfléchirP
Place
La vente (réservation en ligne ?) et la distribution
? À réfléchirÉtape 6 / 9 · partie 1
Ressources et organisation
Humaines
Qui anime le plateau ? Qui gère le café ?
Financières
Le budget de départ et son origine
Matérielles
Dressing, éclairage, caméras
OrganisationQui fait quoi, et comment on suit l’avancement
Temps
Coût
Qualité
Équilibre TCQgarder les trois en tension
Étape 6 / 9 · partie 2
Les phases du projet
→
PROJET
Phase de développement
- R&D, puis un prototype
- Par exemple une journée test ou un pop-up pour valider l’expérience
PROGRAMME
Phase d’exploitation
- Le fonctionnement au quotidien
- Le renouvellement des thèmes et des vêtements, la maintenance
ATTENTION · IMPRÉVUS · ATTENTION · IMPRÉVUS · ATTENTION · IMPRÉVUS · ATTENTION · IMPRÉVUS · ATTENTION · IMPRÉVUS · ATTENTION · IMPRÉVUS ·
Étape 7 / 9
Risques et imprévus
Loi de Murphy : tout ce qui peut mal tourner risque de mal tourner.
!Trop peu de visiteurs
Plan B ?À imaginer ensemble
!Problème technique sur le plateau
Plan B ?À imaginer ensemble
!Stock de vêtements abîmé
Plan B ?À imaginer ensemble
!Clients gênés de défiler
Plan B ?À imaginer ensemble
Pour chaque risque, un plan B : c’est le cœur de l’agilité.
Étape 8 / 9
Hypothèses et prévisions
COMPTE DE RÉSULTAT · 3 ANS
Optimiste
Réaliste
Pessimiste
Courbes d’illustration : les vrais chiffres restent à construire.
Étape 9 / 9
Structure juridique et équipe
STATUTS
Structure juridique : la SAS
SASSARLMicro
- 4 associés : chacun détient une part de l’entreprise
- Ouverte aux partenaires : marques, investisseurs
- Statuts flexibles : on fixe nous-mêmes nos règles
- Responsabilité limitée aux apports, capital dès 1 €
ÉQUIPE
L’équipe projet
- AnAndreaPrésidence de la SAS et coordination : planning, suivi TCQ, lien entre les pôles
- KlKlaraMarketing et communication : Instagram, affiche, partenariats marques
- ThThomasDirection artistique et expérience : plateau, défilé, vidéo, lookbook
- AxAxelFinances et opérations : budget, prévisions, stock, coffee shop
Dernière étape
Le résumé exécutif
Il arrive en premier dans le business plan, mais on l’écrit à la fin, quand tout le reste est réfléchi.
Étapes 1 → 9Résumé
Business plan · Lifemode
Résumé exécutif
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À ÉCRIRE
EN DERNIER
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